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强耐新材董事长王文战|不做‘红海’一叶舟,要做小河里的大船

强耐新材董事长王文战|不做‘红海’一叶舟,要做小河里的大船

  • 分类:新闻中心
  • 作者:强耐新材
  • 来源:
  • 发布时间:2022-07-01 11:30
  • 访问量:

【概要描述】一家依靠敏锐嗅觉起家、依靠科技创新驱动、对人才孜孜以求的行业领军企业。谁能想到,它成立至今仅仅10年,就创造了业内传奇。

强耐新材董事长王文战|不做‘红海’一叶舟,要做小河里的大船

【概要描述】一家依靠敏锐嗅觉起家、依靠科技创新驱动、对人才孜孜以求的行业领军企业。谁能想到,它成立至今仅仅10年,就创造了业内传奇。

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  • 作者:强耐新材
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强耐新材董事长王文战|不做‘红海’一叶舟,要做小河里的大船

10前的7月1日,强耐新材创建,在党的引领下一步一个脚印坚定地走

强耐新材董事长王文战|不做‘红海’一叶舟,要做小河里的大船

王文战(前)与技术人员在做新产品试验

□大河报·豫视频记者 李岩 实习生 乔思蕊 文图

年综合利用各种固废300余万吨,是我省目前规模最大、产量最高、固废综合利用量最多的国家高新技术企业,在全国已建成投产20个生产基地,产品覆盖全国并出口多个国家,国家级绿色工厂,河南省科技创新示范企业……这家深耕固废的卓越企业,就是总部位于武陟县的河南强耐新材股份有限公司(以下简称强耐新材),一家依靠敏锐嗅觉起家、依靠科技创新驱动、对人才孜孜以求的行业领军企业。谁能想到,它成立至今仅仅10年,就创造了业内传奇。6月28日,在成立10周年之际,今年54岁的强耐新材创始人、董事长王文战接受大河报·豫视频记者专访,讲述了这家“硬核”企业的崛起之路。

说创业:

察觉固废“风口”

毅然决然“下海”

记者:2012年,您辞去公职,“下海”创业,当时是何心态?

王文战:“下海”之前,我一直负责土地方面工作,对土地了解很深,感情也很深。当时,我是在深刻了解固体废物一定要大规模替代天然资源使用之后才下定决心的。

未来,这一定是个发展方向,当时只是单纯想到了这样的趋势,并没有想到国家层面后来会对这个趋势如此重视,出台了那么多的扶持政策,但至于未来能走多远,能发展到什么高度,当时我心里也没数。

进入这个领域之后,我才知道,未来是一片蓝海,空间很大,也是未来国家可持续发展的必不可少的一部分,这坚定了我的认知,坚定了我走下去的决心和信心。

记者:强耐新材的产品,是变废为宝?

王文战:我们的产品都是资源化利用的产品,利用的资源包括二氧化碳,可以完全替代地板砖、替代板材,而且强度更高,也更环保,符合海绵城市、低碳城市的要求。

我们的砂浆、自流平等产品,全国都是垄断,百分之六七十的市场都是我们的,放到全球,我们也是唯一一家。

我们是“零售后”,对客户来说综合成本低,即便我们的价格贵,客户还是会选择。

说发展:

瞄准行业顶端

科技创新决不止步

记者:短短10年,强耐新材取得如今的成就,秘诀是什么?

王文战:自始至终,我都没有想着去做建材。我们的公司,按照国民经济分类,是做固体废弃物的高值化利用。如果要去做建材,砂灰站、粉磨站等等我们早就去做了。

不做的原因,就是要去做更有价值、更有前景、更有意义的事情。

上周,我们刚拿到了河南省科技进步三等奖。我们下一步的产学研合作,首先要发挥属地高校的合作,比如河南理工大学,加强与他们的深度合作,去研发更新型的高科技产品。

记者:通过人才战略,形成核心优势,强耐新材抓住了行业“牛鼻子”?

王文战:科技是第一生产力,而且不能来一点虚的,必须脚踏实地去干,去探索。这一点,自从创业开始,这个定位我们都是清晰的、明确的。就像手机行业需要掌握芯片技术一样,做固废利用也必须掌握核心技术。

我们不做传统建材这片“红海”里的一叶小舟,我们要做细分领域,我们要做“小河中的大船”,自己必须掌握核心技术,掌握发展方向,而且是正确的方向,只有这样,发展才会有未来。

说成就:

“我们需要低调

实力还需要提升”

记者:一些同行发展并不好,甚至倒闭,强耐新材为何独树一帜?

王文战:抓住“风口”,坚定依靠科技创新驱动,走绿色发展之路,我认为是我们发展至今的重要支撑。

强耐新材发展到现在这个地步,我们要打造两个模式,一个是从区域来讲,我们要打造焦作模式,为什么?焦作是个重工业城市,各种固废品类相对齐全,包括二氧化碳,那么我就专心专注把焦作打造成无废城市;按照行业来讲,我要打造强耐模式,比如说,洛阳市、天津市或其他地方,你有什么固废,我来帮助你解决什么固废,这是未来我们要做的。

记者:强耐新材目前的盈利模式有哪些独到之处?

王文战:我们的发展目标,是50到100个亿的利润,还不是产值,为什么有这样的信心?

我们是零成本或负成本,我们的税收是优惠的。这些废渣的处理,客户是需要给我们支付费用的,二氧化碳利用也一样。包括为客户节省的环保税,我们又不烧煤,用电量也很少,你说我们的成本有多少?

我们去涉足一些项目时,还有自己的原则:首先要控股,第二我们不出钱,所有土地等投资都是客户方面承担,然后我们才会去做。

说责任:

“回报社会

企业社会效益不能丢”

记者:强耐新材目前是IPO上市辅导企业,进展情况如何?

王文战:强耐新材上市工作目前已经进入实质阶段,各项工作均按照制定的上市时间表、路线图稳步推进。

之前,我们从新三板退市,就是要往主板转,都是按照我设想的、规划的路子在往前走。

记者:经济效益和社会效益双丰收,强耐新材做得不错?

王文战:不熟悉的领域,我们不做。我们会聚精会神,搞好主业。

为了就近服务专家,实施人才战略,我们在郑州建办公楼,但我们的总部不会搬,我们要留在焦作武陟,也就是为了回报地方,回报父老乡亲的关心和支持。

我们的企业,为社会做出了双重贡献,但社会效益要重于经济效益,为什么?因为每年几百万吨的固废要是堆在那里,它会对土地、对空气、对地下水造成二次污染。

此外,在我们力所能及的情况下,我们也成立了强耐慈善基金、强耐助学资金,每年对困难大学生进行捐助。

作为一个企业应有的责任和担当,这些是必不可少的,也只有这样,企业才能走得更长远,走得深入人心。

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	河南强耐新材股份有限公司
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