​人才，是社会发展与企业壮大的第一资源、核心要素，企业最大的资产是人，唯有人才，才能创造，才能为企业带来源源不断的活力与价值。

6月9日，中国劳动学会会长、原人力资源与社会保障部副部长、国务院参事室特约研究员杨志明一行莅临强耐考察调研，与王文战董事长就企业人才培养机制与成果作深入交流。

王文战董事长针对强耐人才培养情况向杨志明会长作详细汇报。他表示，强耐始终坚持把选拔、培养优秀企业人才作为企业长远发展的战略工程来抓，紧紧围绕企业人才管理的制度化、规范化这项重点，建立健全企业人才培养的体制机制，提升企业人才管理工作的实效性，保证企业人才培养的内部公平性和外部竞争优势。

王文战董事长指出，企业培养人才的方式分为两种：一是“输血”，二是“造血”。

“输血”就是从外汲取，要积极与各大高校以及科研院所建立优良的产学研合作关系，以合作促发展。目前，强耐通过在各大高校设立“强耐助学基金”以及“博士服务团服务企业”、“教授到公司挂职 ”等多项举措，“输血”工作已经取得了显著成果，公司主营产品石膏自流平、“CO₂矿化制建材工业示范项目”以及河南省资源综合利用产业研究院的多项科技转化成果，都是公司在产学研协作之下的生动实践。

“造血”就是内部自培，要建立健全内部企业人才培养机制，充分激发员工的内在潜力与创造力。随着公司的发展壮大，强耐已经形成了经营管理人才、专业技术人才、技能操作人才的人才培养“三条通道”，根据员工的个体差别，因材施教。

同时，公司坚持制度约束与激励政策双管齐下，成立以总经理为组长的培训建设部，以强耐企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有强耐特色的全员培训机制，并形成了完善的人才创新奖励机制，对专利发明、科技创新论文发表等采取一次性奖励、利润提成、成果冠名、带薪休假、旅游等多样化的奖励方式，在全公司形成了“终身学习”的良好学习氛围。

杨志明会长对强耐的人才培养体制表示充分肯定，他提出：在循环经济的大力推广下，强耐充分发挥优质人才作用，走出了自己的创新之路。今后，也希望强耐在此基础上再接再厉，从研发中心、发展中心、资本运营中心三条路径出发，积极创办国家级重点实验室、博士后流动工作站等，加快促进各项企业科技成果的转化，把生产经营做得更扎实，早日完成上市目标。