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中国劳动学会会长、原人力资源与社会保障部副部长、国务院参事室特约研究员杨志明一行莅临强耐考察调研

中国劳动学会会长、原人力资源与社会保障部副部长、国务院参事室特约研究员杨志明一行莅临强耐考察调研

  • 分类:公司资讯
  • 作者:强耐新材
  • 来源:
  • 发布时间:2021-06-10 16:51
  • 访问量:

【概要描述】人才,是社会发展与企业壮大的第一资源、核心要素,企业最大的资产是人,唯有人才,才能创造,才能为企业带来源源不断的活力与价值。

中国劳动学会会长、原人力资源与社会保障部副部长、国务院参事室特约研究员杨志明一行莅临强耐考察调研

【概要描述】人才,是社会发展与企业壮大的第一资源、核心要素,企业最大的资产是人,唯有人才,才能创造,才能为企业带来源源不断的活力与价值。

  • 分类:公司资讯
  • 作者:强耐新材
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  • 发布时间:2021-06-10 16:51
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​人才,是社会发展与企业壮大的第一资源、核心要素,企业最大的资产是人,唯有人才,才能创造,才能为企业带来源源不断的活力与价值。

 

6月9日,中国劳动学会会长、原人力资源与社会保障部副部长、国务院参事室特约研究员杨志明一行莅临强耐考察调研,与王文战董事长就企业人才培养机制与成果作深入交流。

 

 

 

 

 

 

王文战董事长针对强耐人才培养情况向杨志明会长作详细汇报。他表示,强耐始终坚持把选拔、培养优秀企业人才作为企业长远发展的战略工程来抓,紧紧围绕企业人才管理的制度化、规范化这项重点,建立健全企业人才培养的体制机制,提升企业人才管理工作的实效性,保证企业人才培养的内部公平性和外部竞争优势。

 

 

 

 

 

 

王文战董事长指出,企业培养人才的方式分为两种:一是“输血”,二是“造血”。

 

“输血”就是从外汲取,要积极与各大高校以及科研院所建立优良的产学研合作关系,以合作促发展。目前,强耐通过在各大高校设立“强耐助学基金”以及“博士服务团服务企业”、“教授到公司挂职 ”等多项举措,“输血”工作已经取得了显著成果,公司主营产品石膏自流平、“CO₂矿化制建材工业示范项目”以及河南省资源综合利用产业研究院的多项科技转化成果,都是公司在产学研协作之下的生动实践。

 

 

 

 

 

 

 

“造血”就是内部自培,要建立健全内部企业人才培养机制,充分激发员工的内在潜力与创造力。随着公司的发展壮大,强耐已经形成了经营管理人才、专业技术人才、技能操作人才的人才培养“三条通道”,根据员工的个体差别,因材施教。

 

同时,公司坚持制度约束与激励政策双管齐下,成立以总经理为组长的培训建设部,以强耐企业文化为基础,以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点,建立具有强耐特色的全员培训机制,并形成了完善的人才创新奖励机制,对专利发明、科技创新论文发表等采取一次性奖励、利润提成、成果冠名、带薪休假、旅游等多样化的奖励方式,在全公司形成了“终身学习”的良好学习氛围。

 

 

 

 

 

 

杨志明会长对强耐的人才培养体制表示充分肯定,他提出:在循环经济的大力推广下,强耐充分发挥优质人才作用,走出了自己的创新之路。今后,也希望强耐在此基础上再接再厉,从研发中心、发展中心、资本运营中心三条路径出发,积极创办国家级重点实验室、博士后流动工作站等,加快促进各项企业科技成果的转化,把生产经营做得更扎实,早日完成上市目标。

 

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