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以质为根,打造公司发展新旗帜

以质为根,打造公司发展新旗帜

  • 分类:公司资讯
  • 作者:强耐新材
  • 来源:
  • 发布时间:2021-03-21 10:14
  • 访问量:

【概要描述】卓越的产品质量,是企业发展的根基,是企业必须牢牢把握的生命线。

以质为根,打造公司发展新旗帜

【概要描述】卓越的产品质量,是企业发展的根基,是企业必须牢牢把握的生命线。

  • 分类:公司资讯
  • 作者:强耐新材
  • 来源:
  • 发布时间:2021-03-21 10:14
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卓越的产品质量,是企业发展的根基,是企业必须牢牢把握的生命线。

 

河南强耐新材股份有限公司坚持“质量铸就品牌,诚信赢得市场”的十二字发展方针,对质量问题“零容忍”,用高品质产品绘就出一副绮丽的品牌画卷。

 

3月15日,在国际消费者权益日,强耐新材常务副总经理潘启东博士组织召开质量工作专题会议,集团公司及盖森科技、湖北强耐、山东强耐、贵州强耐等子公司质量负责人参会。会上强调,产品质量和公司发展休戚相关,是公司的发展战略问题,关乎企业生存。

 

会议决定,将每年3月份设为“强耐质量月”,要求全公司自上而下,开展全方位的自查自纠工作,做好质量宣传工作,优化各项质量管理流程,查漏补缺,完善质量管理制度,对每一环节高标准、严要求,确保产品质量稳定,为广大客户提供健康、放心的绿色建材产品。

 

拿起制度“编绳”: 不立规矩,不成方圆

 

质量管理是企业品牌的“保护伞”,制度体系是质量管理的必要“鞭绳”。

 

潘总说:“我们对质量问题要‘零容忍’,对待质量,应不计代价、不计成本。要达到此目标,就需要有一套完整、缜密的制度体系来支撑、指导每一环节的工作。”

 

习惯不能成自然,刨根问底才能正本清源。

 

为了严格规范质量管理流程,提高全公司的质量意识,强耐新材各部门全面开展自查自纠工作,推本溯源,确保找出所有妨碍质量管理工作的隐患与困难,并逐一优化解决,将其写入《强耐新材质量管理工作流程及奖惩制度》。

 

潘总在会上强调,“制度是规则、是鞭策、也是警醒。我们就是要用制度来弥补过往工作中的许多空白与漏洞,用制度来提升公司整体的质量监管能力与水平,优化监管框架,实现事前、事中、事后全链条监管,杜绝质量问题再发生。”

 

事前,讲究一个“细”字。从原材料采购开始,要从制度上严格把控石膏粉、水泥、沙子、外加剂等原料质量,所有进厂原料,都必须经公司品控部检验各项性能指标后方可送入车间。

 

事中,讲究一个“实”字。恪诚守真、脚踏实地是所有强耐人的坚守与追求,在质量管理上,强耐新材绝不容许弄虚作假,无论是生产、销售、还是工程,都有制度做出明确要求,违规必究,违规必罚。

 

事后,讲究一个“善”字。作为一家致力于新型绿色建材研发、生产与技术推广的国家高新技术企业,客户满意度始终是强耐新材各项工作的最终考核指标。面对客户反映的质量问题,强耐新材作出400电话24小时值守、售后服务24小时解决、技术咨询2小时内准确答复、客户是否满意占绩效考核20%的“四个2”规定。

 

 

筑牢技术“堡垒”:钻坚研微,匠心可鉴

 
 

在强耐新材,科技创新是引领发展的强大动力,技术团队是新产品、新工艺的“催化剂”,也是保证产品质量稳定的“坚实堡垒”。

 

走进强耐的技术研发中心,各个样本、样块依次排列,各项实验工作有序进行,研发中心的技术人员聚精会神,用专注与严谨换取产品质量的持续优化提升。

 

在全体研发人员的刻苦攻关下,强耐新材产品的使用边界和限制性条件得到提升和改善,产品性能较之前有了大幅度提升。

 

比如,针对公司明星产品——石膏自流平,研发人员从我国南北方气候差异、家装与工装需求差异、楼地面状况、地面找平成本等多角度出发,研精覃思、集思广益,在“梦”“幻”“影”三个系列的基础上,研发出“轻质隔音自流平”、“保温隔音自流平”等多种新型石膏自流平产品,提出了多种自流平地面系统整体解决方案,产品优势和适用性显著提升。

 

技术研发中心下设品控部,“品控部要做的是把好产品质量的第一道与最后一道关”,强耐新材的技术总监赵松海说。

 

在实际工作中,品控部不仅需要从源头把控原材料的质量;还要负责产品的定期抽检、点检,确保出售的每一份产品达到行业标准,为强耐的优质品牌加上一道保险。

 

随着“强耐质量月”活动的顺利开展,强耐新材技术研发中心从构筑品牌竞争新优势的战略高度出发,拿出抓铁有痕的劲头,出台《强耐新材内部质量管理标准》,为公司的质量管理工作提供了严谨有效的科学指标。

 

潘总说:“我们要时刻牢记,我们生产的是‘半成品’,用我们的材料打造出的精品工程才是我们最终的产品。”

 

因此,《内部质量管理标准》不仅对各项产品性能、生产流程进行规范,同时对施工中的步骤、工艺与注意事项也作出严格要求。

 

 

紧抓生产“防线”:转变观念,严于律己

 
 

“好的产品是生产出来的,不是抽检出来的”,潘总说。向质量管理要效益,除了要不断优化各项产品性能,更要保障生产各项环节的规范操作与管理。

 

生产只看产量、不顾质量是大多数制造企业的弊端,然而在企业质量管理工作中,生产却是举足轻重的关键环节。

 

自成立以来,强耐新材致力于打造智能化车间。踏入工厂生产区,除了十几个工人外,剩下的就是顺畅运转的各种生产、分拣、打包机器与机械手臂,既提高了生产效率,也减少了质量事故的产生。

 

然而,在日新月异的科技背后,同样需要工人的力量与智慧作支撑,若生产员工潦草敷衍,再好的材料与技术也如同盲者得镜。

 

在本次的“质量月”工作中,强耐新材从企业文化与精细管理两方面入手,真抓实干,积极推动生产员工内部质量管理培训工作,同时带动全公司积极参与。

 

穿过办公区右侧的圆形拱门,踏入强耐新材的生产区,随处可见的横幅、标语、宣传画等营造出人人重质量的良好氛围,也无时无刻不在提醒着工人们质量对企业发展的重要性。

 

除此之外,生产中心计划开展“重质量,提效益”主题知识与实操竞赛,建立完善的员工质量培训机制,全方位提高企业员工的质量意识与工作能力。

 

在全公司的自查自纠工作中,生产中心仔细分析过往经验教训,严抓生产流程与操作规范,建立严格的质量管理规定,尤其对工人换班前后的机器清理、检修与维护工作进行梳理并作出明确要求,责任到人,层层追究,用每一环节的严肃与认真确保最终的尽善尽美。

 

“不要把质量挂在嘴上,而要落实到工作中的每一步去!”在质量工作会议上,潘总提出要求。

 

目前,强耐新材已通过ISO9001:2015标准质量管理体系认证,获得国家工业产品绿色设计示范企业中国建筑工业化优秀质量品牌企业河南省质量标杆企业焦作市“市长质量奖”等多项荣誉与称号。

 

在制度引领的强大动力下,在全体员工的奋力拼搏下,强耐新材正以干事创业的热情、动真碰硬的豪情、奋发有为的激情在新型石膏基建材高质量发展的道路上高歌远航!

 

 

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